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一定是工作上出了什么差错

来源: 本站搜集 发布时间:2016-08-02 17:28:00 点击:

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  变革时代,组织毕竟需要什么样的干部?被誉为日本管理之圣畠山芳雄在其作品《这样的干部告退吧》,为干部的资格划出了合格的底线,指出干部至少应具备的七种能力,如方针指向力、发现良策的能力等。书中理念源自作者的临时实践,体现了西方式的管理智慧,于简单中见深刻,于质朴中见实效。

   “堤坝式训斥”要不得

  干部要时刻谨记,不要损伤手下工作的意愿,不要成为手下工作中的障碍。然而,在现实生活中,这种事情之多令人不测,尽管干部本人并没有注意到。据说M君是一位伤害手下的“名人”,他有各种各样特殊的习惯,此中,最突出的是提醒手下要注意及批评手下的方式。假设手下做某件事失败了,M君就会叫来此人,一般先会问:“到底怎么回事?”而后,就开始教导“总之是因为你工作不注意,才招致这样的后果。要是你不更严谨一点、周到一点的话,会给我添更多的麻烦。你的粗心马虎,不仅是此刻,在两三个月前,你就是这样了,去年年底的时候你也是这样……”

  于是,M君就以这样的语调,历数手下一件又一件的过错,并训斥他。这使得手下简直无法忍受,多半人都会因此而低沉下去。而懦弱的人则会想到:“本来那个时候M君已经注意到这一点了,但他却不作声,看来我是没有希望了。”M君本身并不是一个狂躁的人,他只是一个特别认真的干部。他认为,在日常生活中不绝地提醒别人,不见得就很见效,因此他会把记忆“蕴藏”起来,在他认为合适的时候,就会将“记忆”全部释放,这就像堤坝中的水倾泻而出一样。

  他好像既不是那种不能忍受的人,也不是特别容易冲动的人。但是手下可不这么想。他们只会想,M君是一个可怕的上级,看待他布置的工作可不能马虎,于是就会采取过于谨慎的态度。干部也是人,也有各种各样的风格和习惯,而在这些习惯傍边,既有让手下难以接受、使他从此消极处世的坏习惯,也有给手下低落的自主意识泼冷水、使其没有做事愿望的陋习。M君的“堤坝式训斥”就是此中一种。

  多半情形下,他本人并未意识到这一点,还在为“为什么我的手下会这么消极”而苦恼。给手下泼冷水的恶习,也是各种各样的。一般情况下,如果上司对于一点小小的过失,就采取严厉的态度,特别在乎失败的话,他的部属就会萎靡不振,失去做事的愿望。在这一点上,即使不是特别爱唠叨,只要干部在出现问题时,阴沉着脸,就会造成消极影响了。

  太过专业也会成为晋升的绊脚石

  十多年前,因工作关系我去了某家公司,遇见了S君。他结业于名牌大学,当时三十一岁,担任资产材料部主要材料的采购,是一个精力非常充沛、非常勤奋的人;性格也很开朗,人缘也好,精明能干;对于谁的话他都能认真谛听;听到什么意见,哪怕是一丁点,他都会运用到工作上去。他的部下有两个刚结业的员工,他们合作得非常好。他不仅对于原材料的采购,并且对于原材料的入库管理、分级管理的新办法等都下了一番工夫,在仓库和车间相关人员的配合下,工作进展得极其顺利。

  我认为他不仅是一个胜利的采购担任人,也具备做经理的素质。十几年之后,我又访问了那家公司,我想,S君应该成为该公司的一名骨干科长而大展拳脚了吧。但令我大吃一惊的是,S君简直酿成了另外一个人。他已没有了昔日的光芒,尽管已经43岁了,却还不是科长,工作和十年前没有两样。曾经那么喜欢积极听人说话、性格开朗的人,如今却一句话也没有了。

 〈到他的样子,我清楚有一种“萎靡”之感。虽然他脸上没有一丝委屈,但倒是一副潦倒的样子。开始时我认为,必然是工作上出了什么差错,或者说必然受什么个人事情的困扰,S君才酿成这样的。但他当时的科长对于我说,底子没有那样的事。他的工作情况,一直对于照顺利,尤其是他作为专家的能力,一直为公司所重用。总之,对于公司来说,他是一个不行或缺的人物,这一点一直没变。但是,他确实已经失去了昔日的光彩。

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标签:中层晋升

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    一定是工作上出了什么差错内容概述:五招让你晋升公司中层,干部要时刻谨记,不要损伤手下工作的意愿,不要成为手下工作中的障碍。
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